Un certificado digital es un documento electrónico, mediante el cual se vincula la identidad de una persona, organización o función con el conjunto de las claves pública y privada asociadas.

En función de la legislación y en el caso de la Unión Europea, para que un certificado digital sea legalmente válido, debe de estar emitido por una entidad certificadora autorizada y debe de estar firmado digitalmente por la misma. En este caso hablamos de “certificado digital reconocido“. El certificado digital suele emitirse siguiendo el estándar UIT-T X509.

Normalmente los certificados digitales incorporan la siguiente información:

• Datos de la entidad certificadora
• Nombre, dirección y domicilio del titular.
• Identificación del titularnombrado en el certificado.
• El nombre, la dirección y el lugar donde realiza actividades la entidad de certificación.
• La clave pública del titular.
• La metodología para verificar la firma digital del titular.
• El número de serie del certificado.
• Fecha de emisión y expiración del certificado.

Adicionalmente, los certificados digitales suelen incluir una serie de información adicional:

• Propòsito del certificado.
• Atributos.

El desarrollo de la Sociedad de la Información y la difusión de los efectos positivos en términos de competitividad que de ella se derivan exige la generalización de la confianza de los ciudadanos, empresas y Administraciones en las comunicaciones telemáticas.

La firma electrónica es una herramienta fundamental para la mejora de la seguridad de la información y la generación de confianza, dado que permite efectuar una comprobación de la identidad del origen y de la integridad de los mensajes intercambiados en Internet.

La firma electrónica se basa en el uso de certificados digitales avanzados, que permiten tanto la autentificación de los diferentes usuarios, cmo “la firma” de documentos, que está reconocida en España con la misma validez que la firma manuscrita.

Esperamos que la evolución de la sociedad hacia un entorno digital, permita aumentar día a día el uso de transacciones electrónicas basadas en el uso de la firma electrónica.

¿Cómo explicaríamos a los accionistas de nuestra empresa que ha aparecido un nuevo competidor con una estructura mucho más eficiente que la nuestra que pone en grave peligro la supervivencia de nuestra empresa?

Esta pregunta se la han hecho en algunas ocasiones miembros de la alta dirección de empresas antes de desaparecer del mercado.

Vamos a ver algunos ejemplos recientes de como puede impactado la aparición de un nuevo competidor en el mercado:

En un mercado maduro la aparición de una nueva empresa donde se ha introducido elementos innovadores en su diseño que hacen que la nueva organización sea más eficiente que cualquiera de las otras empresas con la que compite en el mercado, pone grave peligro la subsistencia del resto. Es inevitable el hecho de que aparezca otro con una estructura más eficiente que la que tenemos; lo que no es aceptable es que nos encuentre sin estar preparados. Es por lo tanto una labor importante de la alta dirección el definir estrategias de empresa a medio y largo plazo de manera que permitan la subsistencia rentable de su empresa a lo largo del tiempo. Una parte importante de esa labor de dirección consiste en adecuar las propias estructuras, organizaciones y políticas corporativas a los nuevos retos que impone la industria. Unos retos son tecnológicos, otros son de diseño del producto, otros son comerciales y otros son meramente de estructura organizacional.

Vamos a ver algunos ejemplos recientes de como puede impactado la aparición de un nuevo competidor en el mercado:

• En el mercado de los ordenadores personales, que es un mercado maduro se han ido concentrando a lo largo de los últimos años los fabricantes hasta quedar finalmente reducidos a pocos compitiendo ferozmente por la subsistencia y por aumentar su nivel de participación en el mismo. En un momento determinado aparece un nuevo competidor: Dell como una nueva compañía diseñada con una estructura de costos terriblemente más eficiente que la de su principales competidores. En un mercado maduro las inversiones de Dell en investigación y desarrollo son llamativamente más bajas que la de sus competidores, en su diseño se basa en comercializar sus productos directamente, en lugar de la forma tradicional de sus competidores de utilizar que no a través de un canal de distribución que añade al costo el producto su propio margen comercial, adicionalmente empiezan a vender con éxito el ordenador personal a través Internet. Sus competidores que en este mercado ya no ganaban mucho dinero debido al enorme lucha que sostenían entre ellos y con las enormes estructuras que tenían que soportar, basadas en los esquemas del pasado, han tenido que reaccionar rápidamente, y replantearse toda su política en este nicho de mercado. Algunos abandonaron la fabricación de este producto, otros luchan denodadamente para no perder dinero en este nicho.

• Zara, empresa española del Grupo Inditex, ha sido capaz de revolucionar el mercado de la confección y moda. En este sentido ha creado un modelo muy eficiente basado en una enorme integración hacia atrás de la propia empresa: la utilización de tejidos de calidad correcta pero no caros para el diseño de prendas de moda, y una distribución muy rápida cerrando el bucle entre la demanda del mercado, los nuevos diseños de la moda (que también realizar sus propios diseñadores), compras, fabricación y distribución. Este modelo le permite trabajar prácticamente sin prendas en almacén y con una enorme flexibilidad para el suministro. Todo esto manteniendo unos estándares adecuados de calidad y un precio muy competitivo. La entrada de esta nueva compañía en el mercado de la confección le ha permitido posicionarse rápidamente, obteniendo en un espacio record de tiempo una posición privilegiada en el mercado que le ha permitido incluso continuar su expansión internacional en un tiempo record. Está claro que en este caso la aparición de una nueva compañía que hace las cosas sin contar con un pasado y siendo mucho más eficiente, le dan una ventaja competitiva importante con respecto a sus competidores que o bien reaccionan o sencillamente pierden nivel de participación en el mercado.

• La multinacional española Infinity System es el más destacado fabricante español de hardware. Dicha multinacional, fundada en 1996, y con presencia en Francia, Portugal, Italia y Brasil, cuenta en la actualidad con oficinas tecnológicas en Taiwan y departamento logístico en Holanda, desde donde abastece a la zona EMEA y posee su sede en Guadalajara (España), desde donde lleva a cabo la gestión del Grupo.

Producen una amplia gama de productos: portátiles, ordenadores de sobremesa, monitores TFT, servidores, las recientes cámaras fotográficas digitales y pantallas de plasma, todos comercializados bajo la marca AIRIS ,reconocidos y premiados por la prensa especializada. Las claves de su éxito: la mejor precio/prestaciones, fabricación y configuración a medida en tan sólo 48 horas y excelente servicio técnico nacional. La prensa especializada ha reconocido

Actualmente ocupan un destacado puesto en el “ranking” de ventas de Ordenadores personales en España, habiendo alcanzado en el año 2.002 una cuota de mercado del 18,8% en el segmento del PC portátil y número uno en ventas.

¿Estamos ante otro caso de “David y Goliat?

Existen otros ejemplos similares pero el paradigma está expuesto, el peligro está claro y la empresa tiene la obligación de defenderse contra aquellos agresores que van a deteriorar su posición competitiva y capturar participación de mercado. La obligación de la empresa es mantener ágiles todas sus estructuras, continuamente mirar a los cambios necesarios a la mantenerse en una posición líder del mercado, aunque éste cambie y anticiparse a los movimientos de sus competidores porque además existe el riesgo terrible de los competidores emergentes, como es el caso de lo que hemos comentado.

Podríamos acaso pensar en el diseño de una estructura de empresa auto regulable y auto adaptable al cambio. Puede que esto sea una utopía. Lo que sí tenemos que hacer es continuamente ser muy eficaces en cuestionarnos en qué áreas podemos cambiar para ser mas competitivos y ser capaces de realizar brillantemente la gestión del cambio. La gestión del cambio cobra de esta forma una especial relevancia y pasa a ser una parte importante de la cultura corporativa. Es una obligación de los cuadros directivos el actuar anticipadamente a los cambios y entre todos deben de agilizar los mismos y minimizar la resistencia al cambio.

Introducción
En los últimos años, se han aprobado en todo el mundo nuevas leyes que soportan las firmas digitales y electrónicas como medio de autenticar datos y transacciones electrónicas. La “US e-Sign Bill “, firmada por el anterior presidente de los E.E.U.U. Bill Clinton y la directiva de la UE para firma electrónica son dos ejemplos de esta tendencia global.
Las organizaciones han sido reacias a saltar al carro de las firmas digitales debido al coste y a la complejidad asociados a las soluciones típicas de PKI. Aunque las firmas digitales ofrecen una reducción inmediata en papeleo, costes de manipulación y de archivo, la tecnología ha llegado a ser asociada con despliegues muy lentos, alto costo y dificultad de gestión para despliegues más allá de los 100 usuarios.

El Libro Blanco de la Firma Digital basada en PKI

Lugar:
Lugar: Centro Tecnológico de La Rioja.
Avda. Zaragoza 21.
Logroño (La Rioja)……….

Inscripciones:
Mediante correo electrónico a la dirección informacion.thinktic@larioja.org indicando:

MAS INFORMACION>

El próximo 20 de mayo en el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid.

La Comisión de Seguridad TIC programa este evento para analizar las oportunidades empresariales e individuales de la identificación digital, de la mano de profesionales del sector público y privado.

ASIMELEC celebrará el II Congreso de DNI Electrónico e Identidad Digital, el próximo día 20 de mayo, en el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (c/Santa Isabel, 51 – 28012). La Comisión de Seguridad de Tecnologías de la Información ha sido la encargada de poner en marcha este acto.

MAS INFORMACION>

Infosecurity Iberia es EL punto de encuentro para toda la industria de la Seguridad IT que atrae a compradores, proveedores y canal. Es el camino más directo al mercado.

MAS INFORMACION>

El próximo 24 de junio de 2008, FUNCOAS / ASIMELEC celebrará la 5ª jornada del Ciclo de Jornadas Técnicas de la Fundación.

En esta ocasión se contará con la colaboración de Clarke Modet & Cº para debatir sobre el Tema “Pantentes vs Derechos de autor en el sector TIC”
LA FUNDACIÓN PARA LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO DE ASIMELEC (FUNCOAS) organiza un Ciclo de Jornadas Técnicas periódicas, en colaboración con ASIMELEC, cuyo objeto es, en cumplimiento de los fines fundacionales, contribuir al desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento por medio de una adecuada transferencia del conocimiento acumulado por la Asociación.

MAS INFORMACION>

Las últimas novedades acerca de la implantación de la e-factura

El próximo día 18 de Junio de 2008 tendrá lugar en Madrid el III Congreso de Factura Electrónica y Digitalización Certificada, organizado por ASIMELEC en Madrid.

El Congreso se enmarca entre las actividades promovidas por el Grupo de Trabajo de Factura Electrónica y la Comisión de Seguridad en las Tecnologías de la Información y Confianza en la Red.

A lo largo de la jornada se desarrollarán ponencias, mesas redondas, y debates en torno a la factura electrónica y a la digitalización certificada, tras un año en el que se han producido importantes novedades legislativas que afectan a aspectos como la obligatoriedad de su implantación en determinados supuestos y la de los formatos electrónicos a utilizar. Además, por la especialización de los ponentes, se podrá analizar el futuro de la adopción de la factura electrónica en España y en los países de su entorno, con la vista puesta en resolver uno de los principales retos pendientes: la compatibilidad entre las diferentes soluciones.

MAS INFORMACION>

Ver nota de Prensa:

MAS INFORMACION