{"id":369,"date":"2008-07-05T19:11:38","date_gmt":"2008-07-05T17:11:38","guid":{"rendered":"http:\/\/joseperezlozano.com\/?p=369"},"modified":"2012-09-20T18:20:39","modified_gmt":"2012-09-20T16:20:39","slug":"fasesphases","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/fasesphases\/","title":{"rendered":"Fases"},"content":{"rendered":"

Se pueden distinguir tres fases:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

FASE 1: Definici\u00f3n de las estrategias de la compa\u00f1\u00eda. Este aspecto no es nuevo y es labor de la alta direcci\u00f3n. Lo que var\u00eda o lo que debe variar es el enfoque que demos a esta estrategia independientemente de el cuidadoso an\u00e1lisis, como es habitual de todas las tendencias de evoluci\u00f3n de mercado, tanto en relaci\u00f3n a productos, tecnolog\u00eda y demanda de los usuarios. El nuevo elemento es mirar con un enfoque diferente ya que en este mundo de muy alto nivel de competitividad tenemos que estar preparado para sorpresas de nuevas compa\u00f1\u00edas emergentes como las que se describen en la p\u00e1gina correspondiente de este sitio Web.<\/span><\/p>\n

Hay un ejemplo que ilustra el tipo de visi\u00f3n con la que se deber\u00edan de ver las cosas y para ello existe un ejercicio: El ejercicio de los nueve puntos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>Tenemos la figura en la que aparecen nueve puntos marcados de color rojo en un cuadrado, tanto en los bordes como en el centro. Se trata de unir los nueve puntos con una \u00fanica l\u00ednea formada por trazo rectil\u00edneo dibujada sin levantar el l\u00e1piz del papel y sin pasar dos veces por el mismo punto. Animamos al lector (si no conoce la soluci\u00f3n) a que piense en ella durante un periodo razonable de tiempo y si no la encuentra haga doble click en la figura y aparecer\u00e1 la soluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>FASE 2: Definici\u00f3n de aquellos puntos que sin ser estrat\u00e9gicos mejoran sustancialmente nuestra eficiencia en el mercado. Un ejemplo o de este punto ser\u00eda el de una compa\u00f1\u00eda de ventas en la que se decide poner los medios y la infraestructura necesaria para maximizar el porcentaje de tiempo que sus vencedores est\u00e1n \u00e2\u20ac\u0153cara a cara\u00e2\u20ac\u009d con los clientes. No estamos hablando del punto anterior relacionado con la estrategia de la compa\u00f1\u00eda pero s\u00ed estamos hablando de mejorar la eficacia de esta compa\u00f1\u00eda en el mercado, (asumiendo en este ejemplo, que a mayor tiempo con el cliente m\u00e1s cantidad de venta se pueden realizar o sencillamente hay posibilidades de invertir en el mercado para la apertura de nuevos clientes). De nuevo, es recomendable mirar las posibilidades con un enfoque diferente (como se aprende en el ejercicio de los nueve puntos), ya que si no lo hacemos nosotros, puede que nuestros competidores lo hagan.<\/span><\/p>\n

De esta manera la empresa ha pasado de una por una fase primero de definici\u00f3n a los niveles estrat\u00e9gicos y de eficiencia, luego se ha llegado al compromiso del equipo directivo de apoyo a los proyectos y facilitar la ejecuci\u00f3n de los mismos.<\/span><\/p>\n

FASE 3: Selecci\u00f3n de los proyectos de cambio que vamos a ejecutar. Se trata de en un procedimiento de selecci\u00f3n siguiendo los cauces habituales en la compa\u00f1\u00eda, por lo tanto midiendo: la capacidad realista de ejecuci\u00f3n, los efectos econ\u00f3micos, definiendo los objetivos de cada proyecto y autorizando las inversiones y recursos necesarios para la ejecuci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Es muy importante que todos los proyectos de gesti\u00f3n del cambio aprobados han de ser abiertamente apoyados por todos los niveles directivos. Estamos hablando de proyectos sobre los que puede gravitar el futuro de la empresa o tienen un enorme impacto que los resultados de la misma. Estamos hablando de proyectos y en los que seguramente tendr\u00e1n que participar un gran porcentaje de los empleados. El equipo directivo tiene que apoyar un\u00e1nimemente estos proyectos que ha sido aprobado por ellos sin dejar un solo resquicio de duda o a la incertidumbre. Esto quiere decir que hay que tomar una posicion \u00abde arriba a abajo\u00bb (top-down).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

De esta manera la empresa ha pasado de una por una fase primero de definici\u00f3n a los niveles estrat\u00e9gicos y de eficiencia, luego se ha llegado al compromiso del equipo directivo de apoyo a los proyectos y facilitar la ejecuci\u00f3n de los mismos.<\/span><\/p>\n

Solamente nos queda implantarlos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se pueden distinguir tres fases:<\/p>\n<\/p>\n

FASE 1: Definici\u00f3n de las estrategias de la compa\u00f1\u00eda. Este aspecto no es nuevo y es labor de la alta direcci\u00f3n. Lo que var\u00eda o lo que debe variar es el enfoque que demos a esta estrategia independientemente de el cuidadoso an\u00e1lisis, como es habitual de todas las tendencias de evoluci\u00f3n de mercado, tanto en relaci\u00f3n a productos, tecnolog\u00eda y demanda de los usuarios. El nuevo elemento es mirar con un enfoque diferente ya que en este mundo de muy alto nivel de competitividad tenemos que estar preparado para sorpresas de nuevas compa\u00f1\u00edas emergentes <\/p>\n

Contin\u00faa leyendo|Continue reading Fases<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[358,357],"tags":[],"class_list":["post-369","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-moc-phases","category-change-management","odd"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=369"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":970,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369\/revisions\/970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/joseperezlozano.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}